全国2006年7月自考00107现代管理学试题（重庆自考）

全国2006年7月高等教育自学考试
现代管理学试题
课程代码：00107
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．以制针业为例说明劳动分工能提高劳动生产率的管理理论的先驱者是（　　　）
A.泰罗                              B.法约尔
C.韦伯                              D.亚当·斯密
2．企业的高级管理人员只保留对重要事项的决策与监督权的原则是（　　　）
A.战略原则                          B.权威原则
C.例外原则                          D.效率原则
3．早期行为科学的代表人物是（　　　）
A.马斯洛                            B.梅奥
C.弗鲁姆                            D.西蒙
4．一旦其他的管理手段遇到困难或面临失败时，立即被用来作为补充手段或救济手段的只能是（　　　）
A.行政手段                          B.经济手段
C.法律手段                          D.思想教育手段
5．管理者的道德心理、道德意志和道德品质的总和就是（　　　）
A.道德规范                          B.管理人格
C.管理道德                          D.道德修养
6．人们往往把通过价格、税收、信贷等经济手段所实施的管理称为（　　　）
A.行政管理                          B.宏观管理
C.微观管理                          D.社会管理
7．在“管理方格法”中，（9，1）方格被称为（　　　）
A.贫乏管理方式                      B.任务型管理方式
C.乡村俱乐部型管理方式              D.战斗集体型管理方式
8．从组织作为主体这个角度来看，组织表现为目标的（　　　）
A.一致性                            B.有序性
C.系统性                            D.多样性
9．将组织理解为“按照一定目的和程序组成的权责角色结构”，这样的组织是指（　　　）
A.正式组织                          B.非正式组织
C.企业组织                          D.行政组织
10．打破了组织的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（　　　）
A.直线型组织                        B.直线参谋型组织
C.矩阵型组织                        D.职能型组织
11．人力资源储而不用则会荒废和退化，用非所长也会造成极大浪费，这反映了人力资源的（　　　）
A.时效性                            B.时代性
C.增殖性                            D.能动性
12．有关管理系统日常活动的信息，如定期的形势报告、由下向上的定期报表等属于（　　　）
A.战略计划信息                      B.常规信息
C.作业信息                          D.管理控制信息
13．财务分析的形式是多种多样的，从财务分析的内容看，有全面分析和（　　　）
A.专题分析                          B.预算分析
C.局部分析                          D.收支分析
14．运用软科学的方法对事物的性质和发展趋势作出预测，这属于（　　　）
A.技术预测                          B.定量预测
C.定性预测                          D.经济预测
15．跨国公司的母公司给予子公司的经营相当大的自主权，母公司与子公司之间保持一种合作关系，这体现了（　　　）
A.国土本位主义                      B.民族中心主义
C.多中心主义                        D.自我中心主义
16．科学管理的中心问题是（　　　）
A.提高劳动生产率                    B.挑选第一流的工人
C.实现标准化                        D.实行差别计件工资制
17．发生在计划执行过程中的控制是（　　　）
A.前馈控制                          B.现场控制
C.反馈控制                          D.全面控制
18．赫茨伯格把工资、工作条件、公司的政策与管理方式等描述为（　　　）
A.保健因素                          B.激励因素
C.政策因素                          D.管理因素
19．一般来说，人们都倾向于将成功归因于（　　　）
A.各种不可控的因素                  B.自己的主观努力
C.客观环境                          D.不可控的内因
20．由管理人员对当前的实际工作是否符合计划进行测定，并促使组织目标实现的过程，这是管理中的（　　　）
A.领导职能                          B.指挥职能
C.协调职能                          D.控制职能
21．20世纪90年代是管理信息系统发展的第四阶段，其重要特征是（　　　）
A.计算机被用于商业数据的处理        B.集中式的数据处理
C.交互网络的出现                    D.个人计算机的普及
22．在所有的激励方式中，最常用的是（　　　）
A.目标激励                          B.榜样激励
C.奖惩激励                          D.评比激励
23．在下列沟通形式中，速度最快的沟通方式是（　　　）
A.链式沟通                          B.轮式沟通
C.全通道沟通                        D.环式沟通
24．计划能够根据客观环境的发展变化作出相应的调整和变动，这是制定计划的（　　　）
A.统筹原则                          B.连续性原则
C.重点原则                          D.弹性原则
25．根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划，使计划不断向前移动的方法，称为（　　　）
A.定额法                            B.比较法
C.整体综合法                        D.滚动计划法
26．一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改和调整，这是决策的（　　　）
A.对比选优原则                      B.满意原则
C.科学民主原则                      D.反馈原则
27．通过匿名的方式进行函询调查，专家在彼此互不联系的情况下以书信的方式进行回答，组织者统计整理专家的意见再反馈给专家，如此反复多次，直到意见比较集中为止。这是决策软方法中的（　　　）
A.头脑风暴法                        B.德尔斐法
C.列名小组法                        D.哥顿法
28．期望理论是研究（　　　）
A.需要与目标之间规律的理论          B.需要与动机之间规律的理论
C.行为与目标之间规律的理论          D.动机与行为之间规律的理论
29．激励的简单模式是（　　　）
A.动机→行为→满足→需求            B.需求→动机→行为→满足
C.动机→需求→行为→满足            D.需求→动机→满足→行为
30．管理国际化的涵义是指（　　　）
A.国际组织的管理                    B.与国际上有密切联系的国内企业的管理
C.三资企业的管理                    D.跨国公司的管理
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
31．管理学的研究对象包括（　　　　　）
A.生产力             B.生产关系           C.上层建筑
D.经济规律           E.技术创新
32.管理的职能包括（　　　　　）
A.计划               B.决策               C.指挥
D.协调               E.控制
33.从创新的组织程度上看，创新包括（　　　　　）
A.局部创新           B.整体创新           C.自发创新
D.有组织创新         E.制度创新
34.在现代管理中，发挥组织职能可以采取不同的形式，最主要的有（　　　　　）
A.直线制             B.职能制             C.部门制
D.委员会制           E.网络制
35.从管理信息系统的构成要素看，它主要包括（　　　　　）
A.人员               B.输入               C.设备
D.数据               E.输出
三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
36.简述管理道德规范的类型。
37.简述组织目标的层次性特点。
38.简述管理者有效地协调人际关系的途径。
39.简述财务管理的基本内容。
40.简述沟通在协调中的作用。
四、论述题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)
41.联系实际，阐述学习现代管理学的意义。
42.试分析影响管理效益的因素。
43.结合实际，论述影响指挥实现程度的因素。

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