全国2011年4月自考生产与作业管理试题（课程代码：00145）

全国2011年4月自学考试生产与作业管理试题

课程代码：00145
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是(      )
A.劳动力       B.生产对象      C.生产手段        D.生产资金
2.1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用(      )
A.定额管理     B.标准化        C.劳动分工       D.职能组长制
3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是(      )
A.计划            B.组织            C.控制            D.融资
4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是(      )
A.市场渗透        B.产品开发       C.市场开发        D.多种经营
5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是(      )
A.生产类型        B.外部环境       C.竞争优势        D.信息技术
6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于(      )
A.类推比较法      B.统计分析法     C.经验估工法     D.技术分析法
7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的(      )
A.节拍            B.生产周期       C.节奏           D.生产间隔期
8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于(      )
A.加工状态        B.停留状态       C.搬运状态       D.检验状态
9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于(      )
A.基本生产人员   B.管理人员        C.辅助生产人员    D.服务人员
10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于(      )
A.厂房选址       B.设施布置        C.定员编制        D.动作研究
11.在生产计划系统中，属于中期计划的是(      )
A.财务计划       B.作业计划        C.物料计划         D.综合生产计划
12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的(      )
A.内在质量       B.生产质量        C.外在质量         D.使用质量
13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是(      )
A.承接外协任务   B.进行改扩建工程      C.加班加点    D.增加在制品库存
14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证(      )
A.现有库存量非负      B.生产量非负     C.现有库存量为零       D.生产量为零
15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以(      )
A.生产保险期          B.生产周期        C.生产提前期           D.生产间隔期
16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于(      )
A.独立需求            B.相关需求        C.串联需求              D.并联需求
17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和(      )
A.生产系统           B.营销系统         C.财务系统              D.库存系统
18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用(      )
A.生产周期法         B.在制品定额法     C.提前期法               D.累计编号法
19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的(      )
A.获得成本           B.持有成本         C.缺货成本               D.订货成本
20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为(      )
A.安全库存          B.投机库存       C.积压库存           D.经常库存
21.六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为(      )
A.3.4PPM            B.233PPM         C.6120PPM            D.66810PPM
22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪(      )
A.40年代末、50年代初              B.50年代末、60年代初
C.60年代末、70年代初               D.70年代末、80年代初
23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是(      )
A.生产周期      B.出产提前期     C.生产进度日历       D.订货合同规定的交货期
24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和(      )
A.环保性好     B.出产率高        C.生产可行            D.能耗最低
25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的(      )
A.基础         B.保证            C.核心               D.关键
26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于(      )
A.说明“该物在何处”                B.表明“这儿就是该处”
C.体现“该处在哪里”                D.告诉人们“此物即该物”
27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该(      )
A.固定订货量       B.定期订货     C.批量供应         D.严格控制库存
28.敏捷制造中最核心的资源是(      )
A.人               B.技术         C.资金             D.设备
29.大规模定制模式所采用的生产方法是(      )
A.备货生产         B.柔性流水生产     C.单机生产      D.刚性流水生产
30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是(      )
A.低消费          B.低开采            C.低利用        D.低排放
31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是(      )
A.生产数量        B.交货时间          C.库存周转率   D.客户满意度
32.供应链管理的主线是(      )
A.关系管理        B.客户管理          C.库存管理      D.信息管理
33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是(      )
A.企业的业绩和经营状况              B.工艺与技术的连贯性
C.企业的规模                        D.有效的交流和信息共享
34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和(      )
A.业务层       B.基础设施层    C.职能层       D.使能技术层
 
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
35.职能战略
36.生产周期
37.加工路线单
38.电子商务
39.绿色产品
 
三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。
41.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。
42.简述画网络图的基本步骤。
 
四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数
43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。
要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；
(2)计算平行移动方式下的加工周期；
(3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?
44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产成本资料如下表。

企业 企 成本项目	甲	乙
总固定成本(元)	500,000	900,000
单位可变成本(元/个)	5	4

 

要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；
(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。
45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。

物资 品种	品种数 累计	品种数累计 百分比(％)	资金占用额 (万元)	资金占用额 累计(万元)	资金占用额累计 百分比(％)
④	②	③	④	⑤	⑥
V-38	1	10	700
X-56	2	20	100
Z-14	3	30	90
W-29	4	40	50
M-63	5	50	18
N-45	6	60	12
Y-72	7	70	10
K-81	8	80	10
G-97	9	90	5
H-24	10	100	5

要求：(1)完成上表第⑤列、⑥列的计算；(计算结果直接填入表中)
(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。
 
 
五、综合分析题(本题12分)
计算结果四舍五入保留一位小数
46.某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10％，实行每天两班工作制，每班8小时。
 

产品 名称	计划产量 (件)	单位产品台时 定额(台时／件)	换算 系数	换算为代表 产品的产量(件)	各种产品占全部 产品的比重(％)
甲	100	10	0．5	50	10
乙	250	20	1．0	250	50
丙	l00	40	2．0	200	40
总计	450	—	—	500	—

要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间；
(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；
(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；
(4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，
说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?
......
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全国2011年4月生产与作业管理试题

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