重庆自考网 > 自考答案 > 全国2011年1月自考(课程代码:00156)成本会计试题参考答案
2011年1月自考成本会计试卷参考答案
一、单选题答案
1-5 BADBD
6-10 CCDBA
11-15 BDDAD
16-20 CCBAB
二、多选题答案
21 ABCDE
22 ABCD
23 ABD
24 ABD
25 ABC
26 ABC
27 ABC
28 AB
29 BCD
30 ABC
三、判断题答案
31 错
为了简化成本计算工作,可以只对管理上要求分步计算成本的多步骤生产,分步骤计算成本。管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产,可以不采用分步法。
32 错
由固定和变动成本合成的,其固定部分是不受业务量变动影响的基数成本,其变动部分则是在基数成本的基础上随业务量的增加而成比例变动的成本,称为半变动成本
33 错
成本计算的分类法和定额法,可以应用于各种类型的生产,但必须与各种类型生产所采用的基本成本计算方法结合应用。
34 错
成本中心只需要对可控成本承担责任,不需要对不可控成本进行考核和控制。
35 对
四、简答题
36、
(1)根据生产特点和管理要求,确定成本核算对象。
(2)确定成本项目
(3)设置有关成本和费用明细帐
(4)审核发生的费用,确定费用开支范围,划分是否应计入生产经营管理费用,区别应列入期间费用或是生产费用。
(5)归集发生的全部费用,按确定的成本计算对象教学分配。确定完工产品成本和在产品成本结转。
(6)结转产品销售成本。
37、作业成本核算的内容主要包括八个方面
(1)作业调研
(2)作业认定
(3)成本归集
(4)建立成本库
(5)设计模型
(6)结转产品销售成本
(7)运行分析
(8)持续改进
五、计算题
38、
甲产品成本计算表
乙产品成本计算表
会计分录:
借:产成品――甲 118800
――乙 148000
贷:基本生产成本――甲 118800
――乙 148000
39、(1)
该类产品成本明细帐
(2)
40、(1)计算对外分配费用分配率:
供电车间费用分配率=8400÷40000=0.21
供热车间费用分配率=5840÷4000=1.46
机修车间费用分配率=9600÷1000=9.6
辅助生产费用分配表
(直接分配法)
(2)根据辅助生产费用分配表,应编制如下会计分录:
借:制造费用――第一车间 12368
――第二车间 7628
管理费用 3844
贷:辅助生产成本――供电车间 8400
――供热车间 5840
――机修车间 9600
41、(1)计算直接人工脱离定额的差异
①计划小时工资率=210000÷(7×1000)=30(元/小时)
②实际小时工资率=232000÷8000=29(元/小时)
③甲产品定额直接人工费用=7×1100×30=231000(元)
④直接人工脱离定额的差异=232000-231000=1000(元)为超支差异
(2)对计算结果(超支差异)进行简要分析说明
本月生产工资的实际标准比计划标准降低了1元(29-30=-1),节约差异额为8000元(-1×8000)
但本月的实际生产工时比定额工时多了300工时(8000-7×1100),超支差异额9000元(30元×300)
两者比较总差异额为超支差异1000元(9000-8000)
计算结果表明,企业的直接人工标准虽然降低了,但是人工成本并没有相应降低,反而因生产效率下降而提高了。
本自考试题参考答案WORD文档:
一、单选题答案
1-5 BADBD
6-10 CCDBA
11-15 BDDAD
16-20 CCBAB
二、多选题答案
21 ABCDE
22 ABCD
23 ABD
24 ABD
25 ABC
26 ABC
27 ABC
28 AB
29 BCD
30 ABC
三、判断题答案
31 错
为了简化成本计算工作,可以只对管理上要求分步计算成本的多步骤生产,分步骤计算成本。管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产,可以不采用分步法。
32 错
由固定和变动成本合成的,其固定部分是不受业务量变动影响的基数成本,其变动部分则是在基数成本的基础上随业务量的增加而成比例变动的成本,称为半变动成本
33 错
成本计算的分类法和定额法,可以应用于各种类型的生产,但必须与各种类型生产所采用的基本成本计算方法结合应用。
34 错
成本中心只需要对可控成本承担责任,不需要对不可控成本进行考核和控制。
35 对
四、简答题
36、
(1)根据生产特点和管理要求,确定成本核算对象。
(2)确定成本项目
(3)设置有关成本和费用明细帐
(4)审核发生的费用,确定费用开支范围,划分是否应计入生产经营管理费用,区别应列入期间费用或是生产费用。
(5)归集发生的全部费用,按确定的成本计算对象教学分配。确定完工产品成本和在产品成本结转。
(6)结转产品销售成本。
37、作业成本核算的内容主要包括八个方面
(1)作业调研
(2)作业认定
(3)成本归集
(4)建立成本库
(5)设计模型
(6)结转产品销售成本
(7)运行分析
(8)持续改进
五、计算题
38、
甲产品成本计算表
直接材料 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 | |
月初在产品成本 | 1000 | 1000 | 2000 | 4000 |
本月生产费用 | 87000 | 39000 | 10000 | 136000 |
生产费用合计 | 88000 | 40000 | 12000 | 140000 |
约当产量 | 4400 | 4000 | 4000 | |
单位成本 | 20 | 10 | 3 | 33 |
完工产品成本 | 72000 | 36000 | 10800 | 118800 |
月末在产品成本 | 16000 | 4000 | 1200 | 21200 |
乙产品成本计算表
直接材料 | 直接人工 | 制造费用 | 废品损失 | 合计 | |
本月生产费用 | 43000 | 80800 | 41200 | 165000 | |
转出不可修复废品成本 | -2000 | -800 | -1200 | -4000 | |
转入废品净损失 | 4000 | 4000 | |||
本月生产费用净额 | 41000 | 80000 | 40000 | 4000 | 165000 |
约当产量 | 4100 | 4000 | 4000 | 3600 | |
单位成本 | 10 | 20 | 10 | 1.11 | 41.11 |
完工产品成本 | 36000 | 72000 | 36000 | 4000 | 148000 |
月末在产品成本 | 5000 | 8000 | 4000 | 17000 |
会计分录:
借:产成品――甲 118800
――乙 148000
贷:基本生产成本――甲 118800
――乙 148000
39、(1)
该类产品成本明细帐
月 | 日 | 摘要 | 直接材料 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
7 | 1 | 月初在产品成本 | 2000 | 1000 | 6000 | 9000 |
7 | 31 | 本月生产费用 | 18400 | 19000 | 19000 | 56400 |
7 | 31 | 生产费用累计 | 20400 | 20000 | 25000 | 65400 |
7 | 31 | 完工转出产成品成本 | 17400 | 16000 | 24000 | 57400 |
7 | 31 | 月末在产品成本 | 3000 | 4000 | 1000 | 8000 |
(2)
项目 | 产量 | 直接材料费用系数 | 直接材料费用总系数 | 工时定额 | 定额工时 | 直接材料 | 直接工资 | 制造费用 | 成本合计 |
费用分配率 | 3 | 1.8 | 1.2 | ||||||
产品A | 1000 | 1 | 1000 | 5 | 5000 | 3000 | 4000 | 6000 | 13000 |
产品B | 2000 | 0.6 | 1200 | 6 | 12000 | 3600 | 9600 | 14400 | 27600 |
产品C | 3000 | 1.2 | 3600 | 1 | 3000 | 10800 | 2400 | 3600 | 16800 |
合计 | 5800 | 20000 | 17400 | 16000 | 24000 | 57400 |
40、(1)计算对外分配费用分配率:
供电车间费用分配率=8400÷40000=0.21
供热车间费用分配率=5840÷4000=1.46
机修车间费用分配率=9600÷1000=9.6
辅助生产费用分配表
(直接分配法)
辅助生产部门 | 待分配辅助生产费用 | 对外供应劳务量 | 费用分配率 | 受益部门 | |||||
第一生产车间 | 第二生产车间 | 行政管理部门 | |||||||
耗用量 | 金额 | 耗用量 | 金额 | 耗用量 | 金额 | ||||
供电车间 | 8400 | 40000 | 0.21 | 24000 | 5040 | 12000 | 2520 | 4000 | 840 |
供热车间 | 5840 | 4000 | 1.46 | 1600 | 2336 | 1000 | 1460 | 1400 | 2044 |
机修车间 | 9600 | 1000 | 9.6 | 520 | 4992 | 380 | 3648 | 100 | 960 |
合计 | 23840 | 12368 | 7628 | 3844 |
(2)根据辅助生产费用分配表,应编制如下会计分录:
借:制造费用――第一车间 12368
――第二车间 7628
管理费用 3844
贷:辅助生产成本――供电车间 8400
――供热车间 5840
――机修车间 9600
41、(1)计算直接人工脱离定额的差异
①计划小时工资率=210000÷(7×1000)=30(元/小时)
②实际小时工资率=232000÷8000=29(元/小时)
③甲产品定额直接人工费用=7×1100×30=231000(元)
④直接人工脱离定额的差异=232000-231000=1000(元)为超支差异
(2)对计算结果(超支差异)进行简要分析说明
本月生产工资的实际标准比计划标准降低了1元(29-30=-1),节约差异额为8000元(-1×8000)
但本月的实际生产工时比定额工时多了300工时(8000-7×1100),超支差异额9000元(30元×300)
两者比较总差异额为超支差异1000元(9000-8000)
计算结果表明,企业的直接人工标准虽然降低了,但是人工成本并没有相应降低,反而因生产效率下降而提高了。
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