2018年10月重庆自学考试《项目建设管理》课堂练习（四）

　　46.下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有(B)

　　A.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划

　　B.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划

　　C.编制施工总进度计划后才拟订施工方案

　　D.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

　　E.确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行

　　47.运用(C)进行项目目标控制有利于项目目标的实现

　　A.目标控制原理B.目标管理原理C.动态控制原理D.PDCA循环原理

　　知识点：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

　　48.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是(C)

　　A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.项目的目标分解D.收集实际数据

　　49、建设工程项目目标动态控制的核心是(D)

　　A、合理确定计划值B、认真收集实际值

　　C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施

　　50、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中(B)的工作

　　A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节

　　51、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：(1)收集施工成本的实际值;(2)将施工成本目标逐层分解;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(D)

　　A.1—2—3—4 B.1—4—2—3 C.2—3—4—1 D.2—1—3—4

　　52、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(D)

　　A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施

　　53、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括(ABCE)等

　　A、调整项目组织结构B、调整任务分工C、调整管理职能

　　D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整项目管理班子人员

　　55、按照我国现行管理体制,施工方项目经理(B)

　　A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

　　知识点：国内是，国际不一定是

　　56、建筑施工企业项目经理是指受企业(C)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

　　A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会

　　57、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由(C)决定

　　A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会

　　58、在我国，项目经理是一个(D)的名称

　　A.专业人士B.技术职称C.管理人士D.工作岗位

　　知识点：建造师是专业人士的名称

　　59、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是(B)

　　A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标

　　60.项目经理的职责和权限包括(ABCD)

　　A.主持编制项目管理规划大纲B.建立各种专业管理体系，并组织实施

　　C.参与项目招标、投标和合同的签订D.制定内部计酬办法E.进行设备采购

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